1、您企业是否有额定成本率（包括食材，人工，能源等等），包括每天每客户？2、您企业今天的食材成本率是多少，有没有超标，超标多少？3、您企业其他项目的成本率是多少,包括人工成本，能源成本，物流成本等等，有没有考虑过怎么去节约呢？4、您企业是否大家每天都忙的焦头烂额，效率低下？5、您企业生产加工过程是否不停的出错，员工间相互推诿扯皮，争吵中过日子？6、您是否苦于企业没有一套完备数据支撑的管理体系和营运策略，而担心招投标及客户的来访？如果前三条不能准确的说出数据，那说明您的企业经营是盲目的，如果后三条你也存在这样的问题，那说明您的企业管理是无序的，如果这六条您都给了负面的答案，很不幸，您的企业已经到了最危险的时刻。 变则通,不变则壅 ！
要解决以上问题，怎么办呢？ 企业革新，信息化手段是唯一，最简单、快捷、有效的办法。
也许您还会找出以下理由拒绝变革，那么我告诉您：
1、“企业小，没必要”正因为企业小，恰巧才更要用软件管理。软件说白了就是一个思路或者说一个工具。 就像一个人正是因为力气小才要用到工具，工作和生活中没有谁说，要自己力气长大后，再去拧紧那个螺丝。或许就是因为那个没有拧紧的螺丝，一切都会变的可怕……
2、“现在忙，缓一缓”忙，肯定一年到头都忙的，但事情总要有个轻重缓急。我们常说“抓住关键矛盾，往往事半功倍”！对于企业来说利润当然是关键，利润怎么产生呢，当然是“开源节流”，开源重要，节流也同样重要，否则就是“竹篮打水”。 早一日采用有效的节流措施，就能早一日获得更多的利润盈余，这个你懂的。
3、“价格高，不划算”询过价的朋友都知道，我们软件现在的性价比是最高的，企业只要节约下来的一点点就足够软件费用了。所以说购买了软件后，看似企业掏了点钱，其实企业的经营效率提高了，成本降级了，利润增大了。说句实在话，我们大家的合作，软件没有挣到钱，而实际是您的公司赚钱了。
4、“大老粗，不会电脑”如果您和您的企业，到现在还不会简单的操作电脑，那您要想想了，是“世界选择了我们，还是我们选择了世界？”，赶快抓住时代的尾巴进步吧！“十五年前，我们的客户，鼠标往左往右知道，往上往下，她把鼠标拿起来，放下去…..” 这个可以理解。 而如今如果你的企业，电脑开机关机都不会，拜托了，也不要给我打电话，因为我们没有电脑开关机的培训班， 谢谢 ！
5、“挺好的，盲目自信”经验主义，在目前的团餐行业还是根深蒂固，“有自信，没把握”，我们江苏有个客户，经营生产过程中，什么都是毛估估，盲目认为自己的成本控制的非常好，而经过系统的计算和分析后，其之前的食材成本高达58%，有的客户食材成本率甚至高到68%， (您先不要笑，也许您的企业也正是这样哦！) 。用了宝码的智能菜单软件后，才真正的把食材成本控制到了他们的额定指标45~50% 。毛泽东在《反对本本主义》、《实践论》等著作中明确指出，经验主义是一种形而上学的思想方法和工作作风，主观主义的一种表现形式。相信科学，相信科技，它将给您及您的企业带来出乎意料的收获！
也许你还有“一千个拒绝的理由”，但是“科技就是生产力，发展才是硬道理！”，愿我们大家携起手来，实现团餐业经营的现代化。